Para uma idéia se transformar em resultado é preciso que muito trabalho seja realizado. Uma idéia é apenas a expectativa de algo, é o início, mas sem valor real.
O que irá distinguir uma idéia criativa de uma inovação é sua capacidade de execução.
A execução é a capacidade de realização ou entrega de resultados. Um papel fundamental dos líderes nas organização. Ela é fundamental para a concretização das estratégias. Nenhuma estratégia que valha a pena pode ser planejada sem levar em conta a capacidade de executá-la.
Conheça 4 etapas para o Líder melhorar a execução!
1-) DEFINA PRIORIDADES CLARAS
As pessoas que executam mais são aquelas que definem poucas prioridades claras que todos podem entender. Focando em 3 ou 4 prioridades você produzirá melhores resultados pois irá otimizar os recursos disponíveis. Podemos perder muito tempo e energia quando precisamos organizar os mesmos recursos para um dezena de prioridades, criando desorganização e baixa eficiência no aproveitamento dos recursos. Defina suas prioridades e tenha foco total nelas, concentre seus recursos para que elas sejam realizadas. Importante dizer que você deve estudar bem quais realmente são as prioridades que irão concretizar seus objetivos.
2-) CONCLUA O QUE FOI PLANEJADO
A principal causa da má execução é a falha em dar continuidade à ações. Inúmeras vezes são feitas reuniões onde as pessoas vão embora sem conclusões firmes sobre quem irá fazer o quê e quando. Todos podem ter concordado que a ideia era boa, mas, como ninguém foi responsabilizado pelo resultado, nada acontece. Garanta sempre um mecanismo para definir claramente as responsabilidades e para cobrar os resultados esperados.
3-) AMPLIE AS HABILIDADES DAS PESSOAS
Certamente, como Líder, você adquiriu muito conhecimento e experiência ao longo do tempo. Para ampliar as habilidades das pessoas é fundamental que você transmita toda essa vivência para as novas gerações de Líderes. Assim, você irá obter os resultados hoje e ainda deixará um legado para se orgulhar futuramente. Você deve fazer isso através da orientação, que é diferente de dar ordens ou ensinar as pessoas a fazerem as coisas. A forma mais eficiente orientar é observar uma pessoa em ação e então dar um feedbackespecífico, destacando exemplos de comportamento e desempenho que são bons ou que precisam ser mudados.
4-) RECOMPENSE QUEM FAZ
Se você quer que as pessoas produzam resultados específicos, precisa recompensá-las à altura. Muitas empresas não possuem uma sistemática de recompensa e promoção clara e alinhada aos objetivos. O que acontece é que todos recebem os mesmos incentivos, quer estejam entregando resultado ou não. Se você quer criar uma cultura de execução você precisa avaliar o desempenho, recompensar corretamente e promover as pessoas que fazem acontecer. Você deve deixar bem claro a todos que os incentivos e o respeito são baseados no desempenho. A base para a mudança do desempenho é atrelar os incentivos ao desempenho e tomar isso transparente.
Mas lembre-se também, que tão importante quanto a sua capacidade de execução é sua vontade de querer alcançar seu objetivo. Será essa vontate que fará você superar cada obstáculo que aparecer durante as etapas da execução.
Boa sorte e conte comigo!
